Aprenda a reconocer los errores que comentemos en la gestión de cronogramas y como corregirlos para convertir a esta en una verdadera herramienta de planificación, seguimiento y control.
Se presentarán los principales errores que se cometen en la elaboración de los cronogramas:
1. Procesos de Planificación
→ Como reducir la complejidad del cronograma
→ Como mejorar la lógica del diagrama de red.
→ Establecer la línea de base
→ Como manejar los recursos ydefinir el tipo de tareas
2. Procesos de seguimiento y control.
→ Como evitar las contradicciones o paradojas del tiempo
→ Que hacer con las dependencias en la actualización del cronograma
El evento 'Pecados capitales de la gestión de cronogramas' finalizó el 27-Sep-2018.
Este evento fue organizado con Ticketcode, ver ¿Cómo funciona?

Gustavo Cañas Mejía. Consultor Sr. en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios. Project Management Professional del PMI desde 2010. Conferencista en congresos y seminarios de gestión de proyectos: Congresos internacionales I y II de gerencia de proyectos del PMI Capítulo Bogotá, Comunidad de Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Antioquia, Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos. Docente en Gestión de Proyectos para certificación PMP, Docente en Gerencia de Proyectos de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Eafit, Universidad Pontificia Bolivariana, Cámaras de Comercio de Bogotá y Medellín. Con 35 años de experiencia en Proyectos de Ingeniería: Grupo Nutresa, Compañía de Galletas Noel S.A., HATCH INDISA S.A., Zenú, Prebel S.A., Cervecería Unión S.A. Ingeniero Mecánico de la UPB, especialista en Gerencia de UPB, Especialista en Administración Gerencial de Eafit. Certificado PMP, Certificado en análisis de datos con Excel por Microsoft Corp.
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