PM Caribe Meeting: Gestión de los Costos - Corazón del Control del Proyecto

Como resultado de los cambios del entorno mundial, incluida la competitividad, la Gestión de proyectos se ha visto impactada, por los siguientes motivos:

a) Los plazos son más estrechos, inflexibilidad en los sobrecostos b) Mayor preocupación por proyectos y productos limpios, sin accidentalidad, sin impacto ambiental, social y cultural. c) Mayor participación social y cuestionamiento sobre la calidad de la gestión y resultados, mayor rendición de cuentas, exigencia de transparencia y responsabilidad social. d) Limitación de recursos competentes. f) Proyectos de capital aumentando en tamaño y alcance. g) La medición del desempeño de la gestión de los proyecto ha cambiado también, gracias a la maduración de las organización en el tema, pues antes las organizaciones se contentaban con realizar o terminar su proyectos, hoy en día no es suficiente con realizarlos, se deben conseguir los beneficios y la promesa de valor esperada. h) Mayor aprovechamiento del capital y aversión a los riesgos

De acuerdo con lo anterior todo esto se está traduciendo en mayor exigencia en la planificación, estimación, presupuestación, minimización de incertidumbres y reducción de riesgos; todo lo anterior finalmente confluye y se convierte en la gestión adecuada de los costos de los proyectos, pues hay que tener en cuenta que los propietarios y contratistas se enfrentan a una creciente presión para aprobar los costos de proyectos, cada vez con procedimientos más rigurosos, teniendo en cuenta las proyecciones y necesitando confiabilidad y transparencia en la información de los proyectos.

La conferencia se centra en explicar qué necesitamos, las técnicas, competencias y herramientas requeridas para mejorar nuestra gestión de costos y medición del desempeño (Valor Ganado), integrado con las demás áreas del conocimiento.

Agenda: 06:30 – 06:45 pm REGISTRO Y BIENVENIDA

06:45 – 07:45 pm GESTIÓN DE LOS COSTOS, CORAZON DEL CONTROL DE PROYECTOS Luis Eduardo Sepúlveda, MPM, PMP, GPM-b

07:45 – 08:15 pm NETWORKING Y CIERRE

Los asistentes obtendrán: a) 1 PDU técnico b) Memorias del evento c) Refrigerio e) Oportunidad de conocer y realizar nuevos contactos

Conferencista: Luis Eduardo Sepúlveda Ibarbuen, MPM, PMP, GPM-b Ingeniero Electricista, Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gerencia de Recursos Energéticos UNAB, Maestría en Administración de Proyectos de la Universidad de Cooperación Internacional Costa Rica, Summer Executive MBA en curso Universidad de Palermo (Argentina). Con diferentes diplomados técnicos, administrativos y legales. Certificado “Project Manager Professional “ por el PMI y Gerente de Proyectos Sostenibles GPM-b, por Green Project Management.

31 años de Experiencia: 3 años Empresa de Energía Eléctrica de Bogotá, 24 años Ecopetrol, 4 años Consultoría en sector energético, 25 años de docencia universitaria en instituciones y universidades Colombianas y Ecuatorianas. Conferencista congresos PMI Colombia y Costa Rica 2012, 2013, 2014, 2015, 2016. Experiencia en Gerenciamiento, Estructuración, Planeación y Control de Proyectos y Megaproyectos, Peritazgo técnico ANI. Actualmente consultor y asesor de Empresas y Gerente de Operaciones en Colombia de PMC sas.